Umgang mit Menschen, Spannungsfeldern und Andersartigkeit - WertBildung GmbH Verena Müggler Bühl

Wenn es um die Entwicklung von Organisationen und Teams geht, arbeite ich an Themen wie:						Projekt- beispiele: Prozess- Management.pdf Ausbildungskonzept mit Blended Learning.pdf
	aktive Lernkultur	Umgang mit Menschen	Motive sind Motivatoren	Change Management

das Riemann-Modell, um Rollen, Spannungsfelder und Motive im Team zu erkennen

[in Anlehnung an das Riemann-Modell]

Qualitäten wie auch Gegenqualitäten in Teams erkennen und nutzen

Mit dem Instrument der sozialen Team-Architektur können Rollen, Stärken und allfällige Spannungsfelder visualisiert, thematisiert und bei Bedarf geklärt werden. Es geht um das Verstehen und Erkennen von Chancen und Gefahren:

Rollen und Motive in Teams
Nutzen von Gegenqualitäten
sich möglicher Gefahren durch (allzu) grosse Gleichheit bewusst werden
gemeinsam konkrete Entwicklungs-Strategien erarbeiten

Ein reifes, leistungsfähiges Team entwickelt sich erst nach und nach. Indem es Probleme löst, Beziehungen vertieft und Rollen klärt.